Wintzen J., Buxtehude

Einleitung / Überblick

WINTZEN-Consulting GmbH ist ein Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Workforce Management und Industrial Engineering. Erfahrene und qualifizierte Berater engagieren sich für die Belange ihrer Kunden und arbeiten mit der Zielsetzung, deren Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Das Unternehmen bietet praxisnahe Optimierungsansätze, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren

Tätigkeitsfelder

Das Unternehmen verbindet verschiedene Kompetenzfelder, darunter Industrial Engineering, Bedarfsermittlung, Arbeitszeitgestaltung, Workforce Management, Prozessmanagement, Human Resource Management, Projektmanagement und HR-Software. Die Tätigkeiten umfassen die Verbesserung der Produktivität, die Optimierung von Prozessen und Abläufen sowie die Entwicklung von Standards, die das Zusammenwirken von Mensch, Material und Maschine verbessern

Leistungen & Services

WINTZEN-Consulting GmbH bietet eine Vielzahl von Leistungen an, darunter:

• Moderation der Unternehmensstrategie-Erarbeitung
• Begleitung der HR Transformation zu wertschöpfender HR Exzellenz
• Entwicklung und Implementierung von modernen Vergütungsstrukturen
• Entwicklung und Implementierung von Talent Management-Konzepten
• Beratung bei der Effizienzsteigerung und Modernisierung der Admin-Prozesse
• Change Management
• Auswahlberatung für Softwareprodukte
• Begleitung von Auswahlprozessen
• Anforderungs- und Prozessdefinition
• Unterstützung bei der Ableitung & Priorisierung der Projektziele
• Konzeption / Durchführung von Anforderungsworkshops mit und ohne Softwareanbieter
• Koordination potentieller Anbieter
• Ableitung der Anforderungen an das gewählte IT-System
• Workshop-Organisation & Moderation
• Erstellung von Lastenheften und Ausschreibungsunterlagen
• Arbeitszeitberatung
• Schichtplangestaltung und Optimierung
• Konzeption und Erstellung von Betriebsvereinbarungen
• Begleitung von innerbetrieblichen Verhandlungen
• Begleitung von Einigungsstellen und Tarifverhandlungen
• Prozess- und Organisationsberatung
• Potential- und Produktivitätsanalysen
• Bedarfsorientierte und strategische Personaleinsatzplanung
• Zeiterfassung, Zeitwirtschaft, Personalabrechnung
• Konzepte zum Aufbau und Einsatz von Softwaresystemen der Personaleinsatzplanung, Zeitwirtschaft und Personalabrechnung
• Optimierung bestehender WfM - Systeme
• Kennzahlensysteme
• Berichtswesen und effizientes Reporting
• Arbeitsbedarfsberechnungen
• Personalbedarfsermittlung
• Personalbedarfsplanung
• Qualifizierungskonzepte
• Identifizierung, Analyse und Bewertung von Schwachstellen
• Neustrukturierung / Modellierung von Prozessen
• Optimierung von Prozesssteuerung und Prozesscontrolling
• Gestaltung von Schnittstellen
• Ergebnisorientierte Umsetzung und Realisierung
• Prozessorientierte Organisationsgestaltung
• Prozessaufnahme als Basis für Softwareauswahl

Schwerpunkte & Besonderheiten

Ein Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Arbeitszeitgestaltung, die als entscheidender Produktivitätsfaktor gilt. Die Berater verfügen über langjährige Praxiserfahrung und arbeiten mit einem Beraterteam, das ausschließlich aus hochkarätigen Experten besteht. Die Lösungen sind kundenindividuell und zielen auf nachweisbaren Nutzen sowie eine Produktivitätssteigerung ab. Die Beratung basiert auf Vertrauen in Kompetenz und Zuverlässigkeit

Über uns / Über mich

Das Unternehmen besteht aus erfahrenen Beratern mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Dazu zählen:

• Dipl. Betriebswirt Heiko Lämmrich: Senior Consultant mit Schwerpunkten in HR-Software, HR- & Prozessmanagement, Lohn- & Gehaltsabrechnung und Projektmanagement
• Master of Arts (M.A.) Alina Wintzen: HR-Consultant mit Schwerpunkten in HR-Management, Global Mobility, Projektmanagement, Arbeitszeitmanagement und Rewared Specialist
• Heiko Lorson: Senior Consultant mit Schwerpunkten in HR- & Prozessmanagement, Change Management und Transformationsmanagement

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Beratung erfolgt mit genauen Projektmanagements, von der konzeptionellen Ausgestaltung über die schrittweise Implementierung bis hin zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag. Gemeinsam werden klare Prozesse, Rollen und Entscheidungswege entwickelt, die zur Organisation und den Geschäftsabläufen passen. Geeignete Methoden und praxisnahe Tools werden eingesetzt, um Projekte transparent zu steuern, Ressourcen effizient einzusetzen und Ergebnisse verlässlich zu erreichen

Adresse & Kontaktdaten

• Name: WINTZEN-Consulting GmbH
• Straße: Weihenweg 1
• PLZ Ort: 21614 Buxtehude
• Telefon: +49 4161 540793