Solanth | Michael Bock, Gomaringen

Solanth ist die Unternehmensberatung von Michael Bock mit Sitz in Gomaringen, tätig im Raum Tübingen, Reutlingen und Stuttgart sowie überregional, europaweit und weltweit. Der Schwerpunkt liegt auf Prozessoptimierung, Projektsteuerung, Organisationsentwicklung und Change Management für wachsende Unternehmen, vom Start-up über das Scale-up bis zum etablierten Mittelstand.

Der Ausgangspunkt ist fast immer derselbe. Irgendwann wird ein Unternehmen zu groß für Improvisation und zu klein für Konzernstrukturen. Es läuft, aber es ruckelt. Entscheidungen dauern länger als nötig. Aufgaben werden doppelt erledigt, weil niemand weiß, dass ein anderer sie schon übernommen hat. Projekte stocken, ohne dass man den Grund klar benennen kann. Und wenn etwas schiefgeht, beginnt die Suche nach dem Schuldigen statt nach der Ursache. Das liegt selten an den Menschen. Es liegt daran, dass die Strukturen nicht mit dem Wachstum mitgewachsen sind.

Genau hier setzt Solanth an. Im Mittelpunkt steht die Suche nach dem größten Engpass, also der einen Stelle, an der die meiste Reibung entsteht und die das ganze System ausbremst. Dieser Engpass sitzt oft nicht dort, wo alle ihn vermuten, sondern an den Übergängen, zwischen Abteilungen, zwischen Entscheidung und Umsetzung, und vor allem an der Schnittstelle zwischen Mensch und Technik.

Diese Schnittstelle ist der besondere Blickwinkel von Solanth. Michael Bock verbindet zwei Welten, die in Unternehmen meist getrennt sind. Er war über Jahre in operativer Verantwortung tätig, unter anderem als Personal- und IT-Leiter in einem mittelständischen Unternehmen, also zugleich für die Menschen und für die Technik zuständig. Hinzu kommt Erfahrung als Product Owner in der Softwareentwicklung und in der Leitung großer, dynamischer Organisationen, etwa während der Pandemie im Gesundheitswesen mit mehreren hundert Mitarbeitenden. Aus dieser Verbindung von Personalführung, Organisation und Technik entsteht ein Blick, der weder rein technisch noch rein strategisch ist, sondern beides zusammendenkt. Genau dort, wo Prozesse, Menschen und Systeme aufeinandertreffen, liegen die Brandherde, die andere übersehen.

Die Arbeitsweise folgt einem klaren Grundsatz. Erst verstehen, dann handeln. Am Anfang steht eine fundierte Diagnose der Abläufe, Verantwortlichkeiten und Engpässe. Darauf aufbauend werden Maßnahmen entwickelt, die nicht in einer Präsentation enden, sondern tatsächlich umgesetzt werden. Denn ein Konzept, das in der Schublade liegt, verändert nichts. Solanth begleitet die Umsetzung, bis Strukturen im Alltag tragen.

Wofür Solanth steht, lässt sich in drei Sätzen zusammenfassen. Klare Strukturen vor Aktionismus. Verantwortung vor Hierarchie. Umsetzung vor Konzept.

Das Leistungsspektrum reicht vom fokussierten Engpass-Quick-Check über eine strukturierte Diagnose und die Begleitung einzelner Prozesse bis hin zu umfassenderen Operations-Projekten und einer laufenden strategischen Begleitung für Unternehmer und Führungsteams. Welcher Weg der richtige ist, hängt vom jeweiligen Engpass ab und wird gemeinsam bestimmt.

Wer den Eindruck hat, dass im eigenen Unternehmen vieles ruckelt, ohne dass klar ist, woran es liegt, findet in Solanth einen Partner, der genau hinschaut und beim Aufräumen hilft. Ein erstes Gespräch oder ein Engpass-Quick-Check ist jederzeit möglich.

Ordnung ist kein Zufall. Sie ist ein System.

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