Simone Brecht, Hamburg

Leistungen & Services

Das Angebot umfasst verschiedene Beratungs- und Begleitungsleistungen für Führungskräfte und Organisationen, die auf die Entwicklung von Teams und Strukturen abzielen

• Executive Teaming: Ein Prozess für Führungsteams, der darauf ausgerichtet ist, die gemeinsame Zugkraft in eine gewünschte Richtung zu stärken. Durch die Etablierung neuer Interaktionsmuster wird unterstützt, Konflikte konstruktiv anzusprechen und eine lebendige sowie kohärente Zusammenarbeit zur gemeinsamen Weiterentwicklung der Organisation zu ermöglichen
• Organizational Evolution: Prozessuale Begleitung bei organisatorischen Veränderungen wie strategischen Neuausrichtungen, der Verbesserung der Kollaboration oder der Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung. Der Fokus liegt darauf, Herausforderungen fokussiert zu bearbeiten und gemeinsam Antworten zu entwickeln sowie diese in die Praxis umzusetzen
• Executive Coaching: Individuelle Unterstützung zur Förderung von Klarheit, vertiefter Selbstwahrnehmung und einem größeren persönlichen Handlungsspielraum

Schwerpunkte & Besonderheiten

Die Arbeitsweise zeichnet sich durch eine Verbindung von theoretischer Begleitung und praktischer Erfahrung aus In Kundenbewertungen wird hervorgehoben, dass Simone Brecht selbst über operative Erfahrung in der Linie verfügt, was dabei hilft, sich in herausfordernde Situationen einzudenken. Ein Kunde beschrieb dies als einen Mehrwert, der dabei hilft, Situationen zu vertiefen und Lösungen zu finden, die abteilungsübergreifend funktionieren. Zudem wird in einer Bewertung erwähnt, dass der Prozess dabei unterstützt hat, eine größere innere Distanz zu bestimmten Themen oder Personen aufzubauen, was zu einem breiteren Entscheidungsraum führt

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Die Dienstleistungen richten sich an Führungskräfte und Organisationen, die sich in Veränderungsprozessen befinden

• Führungsteams, die ihre Zusammenarbeit, ihr Alignment oder ihre Interaktionsmuster optimieren möchten
• Unternehmen, die vor strategischen Neuausrichtungen oder der Entwicklung effektiverer Kollaborationsformen stehen
• Einzelne Führungskräfte, die an ihrer Selbstwahrnehmung oder ihrem Handlungsspielraum arbeiten möchten