Projektfeuer, Düsseldorf
Öffnungszeiten
Jetzt geöffnet, Schließt in 1 Stunde
| Freitag | 09:00 - 18:00 |
| Samstag | Geschlossen |
| Sonntag | Geschlossen |
| Montag | 09:00 - 18:00 |
| Dienstag | 09:00 - 18:00 |
| Mittwoch | 09:00 - 18:00 |
| Donnerstag | 09:00 - 18:00 |
Gerne können Sie unter folgenden Möglichkeiten einen Termin vereinbaren: Mail: [email protected] Mobil: +49 (0)151 700 586 14 Website: https://pm-projektfeuer.de/termin-vereinbaren/
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Beschreibung
Wir unterstützen (Projekt)Unternehmer die verhindern wollen, dass ihre Projekte und die Kosten aus dem Ruder laufen. Mit innovativem Projektcoaching identifizieren wir die wahren Problemursachen und verbessern die Performance im Projektablauf. Resultat: Projekte, die robuster nach Plan laufen.
Warum setzen wir uns so dafür ein?
Projekte erfordern Klarheit, Performance und Sicherheit - anstatt Chaos.
Denn sonst laufen sie nicht nach Plan, sondern dauern länger und werden teurer!
Mit 5 entscheidenden Schritten erfassen wir die Ausgangslage und optimieren die Prozesse an den Stellen, wo es am effektivsten ist! Ihre Projektabläufe werden stabiler, effizienter und zuverlässiger!
Mit unserer Dienstleistung Projektcoaching unterstützen wir Unternehmer und Projektverantwortliche dabei, Problemursachen im Ablauf von Projekten zu erkennen und zu beheben.
Dafür analysieren wir zuerst die Projektsituation und erarbeiten dann Maßnahmen, um den Projektablauf zu verbessern.
Die Analyse erfolgt Online durch einen kostenlosen Fragebogen und zusätzlichen Interviews mit den Projektbeteiligten.
Im Anschluss erfolgt ein Workshop, um gemeinsam Maßnahmen zur Verbesserung der Projektarbeit zu erarbeiten.
Bei der Umsetzung der Maßnahmen bieten wir unsere Unterstützung an durch: gezielte Trainings, Workshops, Einzelcoachings, Projektbegleitung, operative Unterstützung beim Projektmanagement oder Mentoring.
Durch gezielte Trainings und Workshops können gezielt Kompetenzen aufgebaut und erweitert werden.
Einzelcoachings dienen dafür, um von Einzelpersonen Blockaden zu lösen und individuelle Themen zu bearbeiten.
Mit der Projektbegleitung unterstützen wir den Projektmanager bei der Umsetzung der Maßnahmen durch regelmäßige Gespräche.
Operative Unterstützung beim Projektmanagement dient dazu, um aktiv temporär beim Projektmanagement zu auszuhelfen und zu entlasten.
Mit dem Mentoring bieten wir Projektverantwortlichen die Möglichkeit, sich ganzheitlich zu verbessern und eine neue Art der Führung im Projekt zu erlernen.
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