Nemitz Consultants, Kamp-Lintfort

Einleitung / Überblick

Nemitz Consultants unterstützt Unternehmen in ihrer Entwicklung und Optimierung, wobei der Fokus darauf liegt, eine nachhaltige Steigerung der Leistung und Kosten-Nutzen-Relationen zu erzielen. Das Unternehmen legt Wert darauf, Analyse, Strategieentwicklung und professionelle Umsetzung in eine verbindliche Stabilisierung zu integrieren, um langfristigen Erfolg sicherzustellen

Tätigkeitsfelder

Nemitz Consultants bietet eine breite Palette von Dienstleistungen in verschiedenen Bereichen der Unternehmensführung und Organisation. Dazu gehören:

• Analyse
• Strategieentwicklung
• Konfliktbereinigung
• Führungscoaching und Führungstraining
• Teamentwicklung
• Prozessoptimierung
• Praxistransfer
• Projektmanagement

Leistungen & Services

Die Leistungen von Nemitz Consultants umfassen folgende Bereiche:

• Abbau nicht wertschöpfender Leistungen
• Partnerschaftliches, konfliktfreies Miteinander
• Schnelle und effiziente Kommunikation
• Steigern der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft
• Unterstützung und Betreuung bei Veränderungsprozessen
• Change Management in Form von Einzel- und Gruppenberatung, Analysen, Workshops, Präsentationen, Informationsveranstaltungen, Interviews, Besprechungen, Trainings und Coachings
• Projektmanagement als branchenunabhängige Lösung zur Produktivitätssteigerung durch effizientes Ressourcen-, Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement
• Duale Ausbildungen und Weiterbildungen in den Bereichen Projektmanagement, Führung und Vertriebscoaching

Schwerpunkte & Besonderheiten

Nemitz Consultants konzentriert sich insbesondere auf folgende Bereiche und legt Wert darauf, eine klare Analyse, strategische Planung und professionelle Umsetzung zu gewährleisten:

• Zielgerichtet bewegen und nachhaltig optimieren
• Coaching zur Wiederherstellung des Geistes und zur Förderung der Führungseffizienz
• Prozessoptimierung nach dem Prinzip "Mache alles so einfach wie möglich, aber nicht einfacher"
• Teamentwicklung zur Förderung der vertrauensvollen effektiven Zusammenarbeit
• Analyse in angepasster Form, basierend auf Ausgangssituation, Zielsetzung und Rahmenbedingungen, einschließlich Marktanalyse, SWOT-Analyse und Stakeholderanalyse
• Unterstützung bei Reorganisationsprojekten durch Einbeziehung der Betroffenen und Integration möglicher Bedenken
• Visionen zur Gestaltung der Zukunft und zur Differenzierung von Wettbewerbern
• Konstruktives Konfliktmanagement zur Lösung von Konflikten im Konsens