MehrWERT, Geiselhöring

Einleitung / Überblick

Die MehrWERT Unternehmensberatung wurde gegründet, um mittelständische Unternehmen bei der Bewältigung ihrer aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu unterstützen und ökonomischen, ökologischen und sozialen MehrWERT für Kunden, Partner, Lieferanten und Mitarbeiter zu schaffen. Durch das Einbringen von Fach-, Führungs- und Sozialkompetenz, Wissen, Methodik und Erfahrung sollen Ergebnisse und Performance verbessert werden, Verschwendung erkannt und reduziert/eliminiert werden

Tätigkeitsfelder

Die Kernkompetenz der MehrWERT Unternehmensberatung liegt in der Analyse und Verbesserung komplexer Prozesse aus dem Supply-Chain-Management, dem Projekt- und Prozessmanagement sowie dem Lean- und Verbesserungsmanagement. Bei Bedarf bietet sie Interim Management für diese Bereiche

Leistungen & Services

Die MehrWERT Unternehmensberatung bietet folgende Leistungen und Services:

• Analyse und Verbesserung komplexer Prozesse
• Interim Management im Bereich Supply Chain Management, Projektmanagement und Prozessmanagement
• Lean Management und Verbesserungsmanagement
• MehrCLEAN zur Erkennung und Beseitigung von Verschwendung und Erzielung von notwendigen Quick Wins
• MehrLEAN zur Verbesserung bestehender Prozesse, Abläufe und Tätigkeiten
• Methodische Problemlösung
• Planung und Realisierung zukünftiger Projekte

Schwerpunkte & Besonderheiten

Die MehrWERT Unternehmensberatung legt besonderen Wert darauf, Bewusstsein für Verbesserung in Unternehmen zu schaffen. Durch die Entwicklung und Kommunikation von Vision und Strategie, die dazugehörige Befähigung zur Umsetzung und den Einsatz der geeigneten Methoden und Werkzeuge kann ein tatsächlicher und nachhaltiger MehrWERT erzielt werden. MehrWERT entsteht durch Bewußtsein, Kompetenz, Verbesserung, Verantwortung, Orientierung, Vertrauen und Zutrauen, Miteinander und Füreinander, Kommunikation und Information, Wertschätzung und Anerkennung sowie Nachhaltigkeit. Die MehrWERT Unternehmensberatung konzentriert sich insbesondere auf Projekte, Workshops, Trainings und andere Herausforderungen wie Anlauf, Auslauf, Verlagerung, Problemlösung, Lieferantenentwicklung, Deeskalation und Reorganisation

Über uns / Über mich

Christian Baeuml ist Werkleiter bei Magna Interiors GmbH und Antolin Straubing GmbH in der Automobilzulieferindustrie tätig. Die MehrWERT Unternehmensberatung setzt sich dafür ein, ökonomischen, ökologischen und sozialen MehrWERT für Kunden, Partner, Lieferanten und Mitarbeiter zu schaffen. Das Unternehmen baut seine Arbeit auf einem intakten Wertesystem, das Vertrauen, Fairness, Wertschätzung, Nachhaltigkeit, Kunden-, Ergebnis-, Stärkenorientierung, Verantwortung, Zusammenarbeit das Fundament bilden lässt

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die MehrWERT Unternehmensberatung setzt einen Methodenbaukasten und Werkzeuge ein, darunter:

• MehrCLEAN zur Erkennung und Beseitigung von Verschwendung und Erzielung von notwendigen Quick Wins
• MehrLEAN zur Verbesserung bestehender Prozesse, Abläufe und Tätigkeiten; methodische Problemlösung; Planung und Realisierung zukünftiger Projekte

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Die MehrWERT Unternehmensberatung richtet sich insbesondere an mittelständische Unternehmen, die bei der Bewältigung ihrer aktuellen und zukünftigen Herausforderungen unterstützt werden sollen. Die Anwendungsbereiche umfassen Supply Chain Management, Projektmanagement und Prozessmanagement sowie Lean Management und Verbesserungsmanagement

Adresse & Kontaktdaten

• MehrWERT Unternehmensberatung
• Christian Baeuml
• Flurstraße 4
• 94333 Geiselhöring GERMANY
• Telefon: +49 176 30605789
• Email: [email protected]
• [email protected]
• Web: www.mehrwert-mwu.de