Manfred Sieg e.K., Schwerte

Tätigkeitsfelder

Das Angebot umfasst verschiedene Bereiche der Unternehmensentwicklung und Beratung. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der Unterstützung von Unternehmen und Beratern zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit

Leistungen & Services

Das Leistungsangebot richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte und Berater. Es umfasst verschiedene Beratungs- und Sparring-Dienstleistungen sowie spezifische Trainingsformate Die Sparring-Leistungen beinhalten die Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung, der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge sowie bei der Gründung einer Unternehmensberatung. Hierbei wird neutrales Feedback und die Bereitstellung von Konzepten und Denkanstößen angeboten Im Bereich der Seminare und Workshops werden folgende Themen behandelt:

• Kalkulation des Kundennutzens
• Akquise und Verkauf mit Kundennutzen
• Systematische Entwicklung von Kundennutzen, Mehrwert und USP
• Kundennutzen-zentrierte Unternehmensentwicklung

Zudem werden Werkzeuge für die Unternehmens- und Problemanalyse, die Strategie und Konzeption sowie die Entscheidungsfindung bereitgestellt. Diese dienen dazu, Aufgaben effizienter zu bewältigen und Zeitverluste durch unproduktive Arbeiten oder langwierige Produktentwicklungen zu vermeiden

Produkte

Es werden spezifische Werkzeuge und Softwarelösungen angeboten, die zur Optimierung von Beratungsprozessen und zur Analyse dienen

• 26P Erfolgs- und Renditetreiber-Analyse (Software): Eine Mitarbeiterbefragung, die dazu dient, das Wissen der Mitarbeitenden über die Stärken und Schwächen des Unternehmens, Kundenrückmeldungen sowie Verbesserungsvorschläge transparent zu machen
• Multifunktionaler Werkzeugkasten: Ein Set an Werkzeugen für Unternehmensentwickler und Berater, das als Ergebnis optimierter Beratungsprozesse entwickelt wurde. Die Werkzeuge sind als sofort einsatzfähig, logisch strukturiert und leicht verständlich beschrieben

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Arbeitsweise ist auf Zeiteffizienz und hohe Wirkung ausgerichtet. Ziel ist es, mit einem geringeren Zeitaufwand ein höheres Ergebnis zu erzielen Ein zentraler Bestandteil der Analyse ist die Betrachtung des Unternehmens auf verschiedenen Ebenen:

• Körper: Prozesse, die anhand von BWA, GuV und Kennzahlen (KPI) betrachtet werden
• Substanz: Analyse von Bilanz und Vermögen
• Geistige und seelische Ebene: Diese beeinflusst das Unternehmensergebnis und spiegelt sich in der Qualität der Prozesse und Produkte wider

Die Methodik setzt zudem auf die Einbeziehung der Mitarbeitenden, da deren Wissen über den Tagesgeschäft, Kundenwünsche und den Wettbewerb als wesentliche Informationsquelle genutzt wird

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Die Dienstleistungen richten sich an unterschiedliche Akteure innerhalb und außerhalb von Unternehmen

• Unternehmen und deren Führungskräfte: Unterstützung bei der effizienten Erledigung von Aufgaben und der Steigerung der Wirtschaftlichkeit
• Unternehmensentwickler und Berater: Unterstützung beim Start in die Unternehmensberatung oder zur Erweiterung des bestehenden Portfolios und zur Steigerung der Produktivität
• Gründer: Unterstützung bei der Gründung einer Unternehmensberatung
• Nachfolger: Unterstützung bei der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge