Lean Process Consulting, Karlsruhe

Einleitung / Überblick

Die Lean Process Consulting ist eine international tätige Unternehmensberatung mit Sitz in Karlsruhe. Das Unternehmen unterstützt andere Unternehmen dabei, schlanke und effiziente Prozesse mit Hilfe des "Lean Ansatzes" zu gestalten. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf den indirekten und produktionsnahen Bereichen

Tätigkeitsfelder

Das Kerngeschäft der Beratung ist die Prozessoptimierung nach Lean-Prinzipien. Die Tätigkeitsfelder konzentrieren sich auf die Gestaltung und Verbesserung von administrativen und unterstützenden Prozessen in Unternehmen

Leistungen & Services

Das Dienstleistungsangebot gliedert sich in vier klar definierte Leistungsbereiche. Kunden können von einer umfassenden Lean Office Expertise profitieren

• Projekte: Durchgängige Optimierung des indirekten Bereiches
• Trainings: Gezielte Schulungen zur Befähigung der Mitarbeiter
• Workshops: Punktuelle Optimierung spezifischer Handlungsfelder
• Schulungen: Vermittlung von Methodenwissen, beispielsweise durch Lean Simulationen

Produkte

Ein zentrales Produkt des Unternehmens ist das Fachbuch "Lean Office

• Grundlagen
• Methoden und Umsetzungsleitfaden". Das gebundene Buch
• veröffentlicht am 12. November 2018
• bietet einen fokussierten Umsetzungsleitfaden zur Optimierung von Office-Prozessen mit Lean-Methoden

Schwerpunkte & Besonderheiten

Die Workshops zeichnen sich durch eine standardisierte Vorgehensweise aus, die einen schnellen Erfolg bei der Umsetzung in spezifischen Handlungsfeldern ermöglicht. Die Berater arbeiten mit einer praxisorientierten "Hands On Mentalität", um ihre Kunden zu begeistern und den maximalen Kundennutzen zu fokussieren

Über uns / Über mich

Das Unternehmen wird von geschäftsführenden Beratern wie Lukas Kubenz geleitet. Ein Mitautor des angebotenen Fachbuches, Patrick Pötters, ist unter anderem Professorenvertreter an der Hochschule Koblenz, zertifizierter Six Sigma Black Belt und Senior Lean Expert. Er berät Unternehmen in verschiedenen Branchen bei der Einführung von Lean Management und Six Sigma

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Der "Lean Ansatz" bildet die methodische Grundlage aller Aktivitäten. In der Welt von Lean Office und Lean Administration steht eine Palette an Werkzeugen und Methoden zur Verfügung. Die Beratung hilft dabei, die passende Methode für die spezifische Aufgabenstellung des Kunden zu finden. Eine zentrale Analysemethode ist die Prozessstrukturanalyse, durch welche Unternehmensprozesse transparent gemacht und mit Zahlen, Daten und Fakten belegt werden

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Das Angebot richtet sich an ein breites Spektrum von Organisationen. Zu den Kunden zählen produzierende Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen, Institutionen und Behörden

Adresse & Kontaktdaten

• Für die Kontaktaufnahme und Anfahrt stehen folgende Informationen zur Verfügung
• Name: Lean Process Consulting
• Straße: Degenfeldstr. 10
• PLZ Ort: 76131 Karlsruhe
• Telefon: +49 721 976 604 94
• E-Mail: [email protected]

• Unternehmensberatung