JOSCHUMA CONSULTING, Hamburg

Einleitung / Überblick

JOSCHUMA CONSULTING bietet Interim Management und strategische Einkaufsberatung an. Das Unternehmen entwickelt auf Basis fundierter Erfahrungen kundenindividuelle Konzepte für einen nachhaltig erfolgreichen Einkauf oder eine nachhaltig erfolgreiche Kostenoptimierung

Tätigkeitsfelder

Die Tätigkeitsfelder umfassen Interim Management und Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf und Kostenmanagement

• Einkaufsleitung
• Restrukturierung
• Statusanalyse
• Kostenmanagement

Leistungen & Services

Das Leistungsspektrum beinhaltet die Entwicklung und Einführung pragmatischer und erfolgreicher Konzepte für Kostensenkung bzw. Wertsteigerung sowie Einkaufsoptimierung. Es werden individuell angepasste Module rund um Einkauf und Kostenmanagement angeboten

• Interim Management für den Einkauf zur Leitung und Weiterentwicklung
• Strategische Einkaufsberatung mit Statusanalyse als "Hilfe zur Selbsthilfe"
• Strategische Einkaufsberatung im Kostenmanagement mit Experten für eine risikolose Ergebnisoptimierung
• Durchführung von Kostensenkungsprojekten für Fix- und Produktkosten
• Erarbeitung einer individuellen Bestandsaufnahme der Stärken, Schwächen, Risiken und Potenziale eines Einkaufs
• Entwicklung eines Konzepts zur Weiterentwicklung bzw. Optimierung der Ergebnisse
• Erarbeitung und Realisierung eines ganzheitlichen Kostensenkungsprogramms
• Übernahme des Einkaufs der meisten indirekten Kategorien ohne finanzielles Risiko für den Kunden in Zusammenarbeit mit einem Expertennetzwerk

Schwerpunkte & Besonderheiten

Die Schwerpunkte liegen auf der nachhaltigen und kontinuierlichen Reduzierung von Einkaufskosten sowie der Wertsteigerung. Besonderheiten sind die praxis- und ergebnisorientierte Arbeitsweise sowie die Nutzung eines Netzwerks von Spezialisten

• Fokus auf Einkauf und Kostenmanagement
• Angebot individuell angepasster Module über eine netzwerkbasierte Plattform
• Langjährige Erfahrung aus führenden Managementpositionen
• Spezialisierung auf die Potenziale indirekter Kosten
• Expertise in der Steuerung von Veränderungsprojekten

Über uns / Über mich

JOSCHUMA CONSULTING bietet seit 2015 Interim Management und Unternehmensberatung an. Die langjährige internationale Erfahrung umfasst Positionen als Einkaufsleiter, Finanzdirektor und Projektleiter

• Erfahrung als Leiter diverser Kostensenkungsprojekte bei Unilever CE und Beiersdorf AG
• Expertise in Produktkostenoptimierung auf Basis kontinuierlicher Wertanalyse
• Erfahrung in Fixkostenreduzierung mit LEAN-Prozessen und umfangreichem Benchmarking
• Erfahrung in der Restrukturierung mehrerer Fabriken sowie des Gesamtkonzerns

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Arbeitsweise ist pragmatisch und erfolgt auf Basis fundierter Erfahrungen. Es werden moderne Einkaufsmethoden und Systeme eingeführt

• Durchführung von Statusanalysen zur Bestandsaufnahme
• Entwicklung von Projektplänen nach dem Motto "Hilfe zur Selbsthilfe"
• Nutzung von Benchmarking mit vergleichbaren Unternehmen
• Überprüfung von Prozessen und Schnittstellen im Unternehmen
• Anwendung von Kategorie-Management auf Basis intern abgestimmter Kategorie-Strategien
• Nutzung von E-Procurement-Lösungen, Marktplätzen und Expertennetzwerken

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Die Dienstleistungen richten sich an Unternehmen, die ihren Einkauf nachhaltig erfolgreicher entwickeln wollen. Ein spezieller Anwendungsbereich ist das Gesundheitswesen

• Unternehmen mit Verbesserungspotenzialen im Einkauf für indirekte Güter und Dienstleistungen
• Unternehmen, die eine Führungskraft zum Auf- und Umbau des Einkaufs suchen
• Kostenbereiche wie Abfallmanagement, Energie, Fuhrpark, Telekommunikation, Transport und Logistik oder Zeitarbeit
• Im Gesundheitswesen: Apotheke/Medikamente, Krankenhausreinigung, Labordienste, Medizintechnik oder Sterilgutversorgung

Adresse & Kontaktdaten

• JOSCHUMA CONSULTING, Jochen Schulte-Mattler, Beselerstraße 5, 22607 Hamburg
• Tel.: +49 - 40 - 64 23 24 30
• Mobil: +49 - 172 - 511 59 19
• E-Mail: [email protected]