Jochen Köhler Consulting, Hamburg

Einleitung / Überblick

JK Consulting ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf Operations Consulting spezialisiert hat. Das Unternehmen unterstützt Organisationen dabei, Projektziele durch fundierte Beratung bei der Projektgestaltung sowie bei Prozessen zu erreichen

Tätigkeitsfelder

Das Tätigkeitsfeld des Unternehmens umfasst die Bereiche Produktion, Supply Chain und Beschaffung. Die Beratung deckt dabei verschiedene strategische und operative Ebenen ab

Leistungen & Services

JK Consulting bietet ein umfassendes Spektrum an Beratungsdienstleistungen an, um operative Strategien zu entwickeln und bestehende Strukturen zu optimieren

• Strategieentwicklung: Erarbeitung maßgeschneiderter operativer Strategien sowie die Formulierung und Verfeinerung eines Target Operating Models (TOM) für relevante Geschäftsbereiche
• Supply Chain Optimierung: Entwicklung optimierter Logistikstrukturen, wie beispielsweise pan-europäischer Logistik-Footprints basierend auf Materialflüssen, Produktionsstandorten und Vertriebszentren
• Prozessoptimierung: End-to-End-Optimierung administrativer Prozesse, die für die Fertigung relevant sind
• Net Working Capital Optimierung: Verbesserung von Kennzahlen wie Days Inventory on Hand (DIO), Days Payables Outstanding (DPO) und Days Sales Outstanding (DSO)
• Cost & Value Management: Durchführung globaler Kostenanalysen und Unterstützung bei der Optimierung der Kostenstruktur
• Projektmanagement: Begleitung von Projekten in jeder Phase, um eine zeit- und kosteneffiziente Umsetzung sicherzustellen
• Unterstützung bei Verhandlungen: Vorbereitung von Einkauf und Verkauf zur Unterstützung von Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden

Über uns / Über mich

Das Unternehmen wurde von Jochen Köhler gegründet, der als Founder und Senior Advisor fungiert. Sein Beratungsansatz basiert auf der Überzeugung, dass Menschen der Eckpfeiler des Erfolgs sind. Er verfolgt einen humanistischen Ansatz für operationsorientierte Geschäftsbereiche, wobei er darauf Wert legt, dass die Beteiligten die Hintergründe von Veränderungen und Optimierungen verstehen. Jochen Köhler verfügt über Erfahrung aus der Managementberatung (Horváth) und bringt zudem Erkenntnisse aus dem semi-professionellen Fußball ein, was seine Sicht auf die Leistungsfähigkeit von Teams im Vergleich zu Einzelpersonen geprägt hat

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Arbeitsweise ist durch einen engen Kontakt zur operativen Ebene geprägt. Das Unternehmen arbeitet direkt vor Ort, beispielsweise in der Produktion oder in Lagern, um die Betroffenen einzubeziehen und deren Wissen zu nutzen. Ein wesentlicher Bestandteil der Optimierung ist die Messbarkeit der Ergebnisse durch die Implementierung von Managementsystemen zur Überwachung von KPIs. Nach Abschluss von Optimierungsprojekten erfolgt eine strukturierte Übergabe an das operative Geschäft sowie ein Follow-up, um nachhaltige Ergebnisse und einen Mindset-Change zu unterstützen

Adresse & Kontaktdaten

• Name: Jochen Köhler Consulting
• Straße: Schotstek 10A
• PLZ Ort: 21129 Hamburg
• Telefon: +49 (0) 151 261 88 361
• E-Mail: [email protected]