Härtel Consulting, Gemmingen

Einleitung / Überblick

Härtel Consulting ist auf Strategie, Prozessanalyse und LEAN-orientierte Prozessoptimierung spezialisiert. Das Unternehmen verfügt über langjährige Industrie- und Beratungserfahrung und kennt die Anforderungen des Mittelstands sowie die Strukturen internationaler Großkonzerne

Tätigkeitsfelder

Das Unternehmen ist in den Bereichen Strategieberatung und Organisationsentwicklung tätig

Leistungen & Services

Härtel Consulting bietet Beratungsleistungen in mehreren Kernbereichen an. Dazu gehören Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse und -optimierung sowie Schwachstellen- und Risikoanalysen

• Strategieberatung: Hierbei geht es um die Gewinnung von Klarheit über Ziele, Prioritäten und Ausrichtung, die gemeinsame Entwicklung eines Zukunftsbilds und einer Roadmap mit dem Management sowie die Definition und Strukturierung strategischer Initiativen
• Organisationsentwicklung: Dieser Service umfasst das Schärfen von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Verbesserung von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungswegen
• Prozessanalyse und LEAN-orientierte Optimierung: Dabei werden Prozesse analysiert, um Ineffizienzen und Medienbrüche zu identifizieren. Anschließend werden praxistaugliche LEAN-Tools eingeführt und Routinen für kontinuierliche Verbesserung (KVP) im Arbeitsalltag verankert
• Schwachstellenanalyse, Risikoanalyse & Gutachten: Das Unternehmen erstellt Analysen und Gutachten in diesen Bereichen

Schwerpunkte & Besonderheiten

Ein besonderer Anspruch des Unternehmens ist es, Klarheit zu schaffen, Risiken transparent zu machen und Lösungen zu entwickeln, die im operativen Alltag funktionieren und externen Prüfungen souverän standhalten. Die entwickelten Strukturen sollen nachvollziehbar, prüfbar und im Alltag verlässlich funktionieren

Über uns / Über mich

Das Unternehmen wird von Peter Härtel geführt

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Arbeitsweise folgt in der Regel einem dreistufigen Prozess. Zunächst findet ein kostenfreies Erstgespräch statt, in dem die Situation, Ziele und Rahmenbedingungen besprochen werden. Anschließend folgt eine Analyse- und Strukturierungsphase, die je nach Auftrag eine Prozessanalyse, LEAN-Analyse, Schwachstellen- und Risikoanalyse oder einen Organisations-Check umfassen kann. Das Ergebnis ist ein klarer Fahrplan mit priorisierten Maßnahmen. In der dritten Phase, der Umsetzung und Begleitung, unterstützt Härtel Consulting bei Workshops, Projektsteuerung und Kommunikation, bis die vereinbarten Ergebnisse erreicht sind

Zielgruppen & Anwendungsbereiche

Die Kunden von Härtel Consulting sind mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Konzerne. Sie sind häufig in technischen Branchen, Produktion, Dienstleistung oder Handel tätig. Gemeinsam ist ihnen der Wunsch, Strukturen zu klären, Prozesse zu verbessern und Projekte verlässlich umzusetzen

Preise / Kostenstruktur

Für klar abgrenzbare Leistungen wie Analysen, Gutachten und Workshops arbeitet Härtel Consulting mit Festpreisen. Für laufende Begleitung und Projekte werden Tages- bzw. Stundensätze genutzt, oft in Kombination: Ein Festpreis für Analyse und Konzept, kombiniert mit einem Tagessatz für die Umsetzung

Adresse & Kontaktdaten

• Name: Härtel Consulting, Peter Härtel
• Telefon: +49 176 6914 5187
• E-Mail: [email protected]