Feingeist GmbH, Berlin

Einleitung / Überblick

Feingeist Beratung unterstützt Immobilienverwaltungen bei der Digitalisierung und KI-Integration, um Kosten zu senken und die Zukunft zu sichern. Das Unternehmen bietet Lösungen zur Transformation von Immobilienverwaltungen von Dauerbaustellen zu gut geölten Systemen

Tätigkeitsfelder

Das Unternehmen beschäftigt sich mit der Digitalisierung von Immobilienverwaltungen und bietet Coaching in der Immobilien-, Tech- und Coachingbranche. Es bietet Lösungen zur Analyse von Strukturen und zum Aufbau skalierbarer Prozesse

Leistungen & Services

• Analyse von Strukturen mit einem fundierten Orga-Check
• Entwicklung skalierbarer Strukturen und Unterstützung beim Aufbau einer tragfähigen Organisationsarchitektur
• Reduzierung des Bearbeitungsaufwandes und Schaffung deutlicher Zeit- und Kostenvorteile pro Mitarbeiter*
• Automatisierung von Prozessen und Bereitstellung von Tagesprioritäten über ein Dashboard
• KI-gestützte Routine-Mails vorsortieren und Prioritäten anzeigen lassen
• Zeitersparnis pro Vorgang durch Automatisierung von Prozessen

Schwerpunkte & Besonderheiten

Feingeist Beratung setzt nicht nur auf klassische Beratung, sondern konzentriert sich auf die Umsetzung von Lösungen. Es bietet eine Analyse von Strukturen und schafft die Basis für weitere Schritte, statt Powerpoint-Folien zu erstellen. Das Unternehmen adressiert häufige Herausforderungen in Immobilienverwaltungen, wie z.B.:

• Excel-Hölle mit vielen Listen
• Wissensmonopole durch Mitarbeiter in Urlaub

Über uns / Über mich

Kristin Aßmann ist Geschäftsführerin von Feingeist Beratung und betont die Bedeutung von Digitalisierung und KI zur Kostenreduktion und Zukunftssicherung von Immobilienverwaltungen. Das Unternehmen verfügt über Erfahrung in der Immobilien-, Tech- und Coachingbranche und bietet kostenlose Fachgespräche zur Beratung

Preise / Kostenstruktur

Die Lösung von Feingeist Beratung reduziert den Bearbeitungsaufwand spürbar und schafft deutliche Zeit- und Kostenvorteile pro Mitarbeiter*. Eine Reduzierung des Bearbeitungsaufwandes pro Vorgang wird mit einer Zeitersparnis von 30 Minuten gegenüber vorherigen 3 Stunden und einer Gesamteinsparung von über 1.000 Stunden pro Jahr und Mitarbeiter genannt