BPS Business Process Solutions GmbH, Hamburg

Einleitung / Überblick

bps ist ein Unternehmen, das sich als Ingenieure der Veränderung versteht. Es unterstützt Unternehmen gezielt bei komplexen Veränderungsprojekten. Die Expertise hilft bei der strategischen Ausrichtung, im Prozess-Management, der technischen Umsetzung und bei der gewünschten Akzeptanz aller Beteiligten

Tätigkeitsfelder

Das Unternehmen unterstützt Unternehmen bei umfassenden Transformationsvorhaben. Seine Tätigkeitsfelder umfassen:

• Strategische Ausrichtung
• Prozess-Management
• Technische Umsetzung
• Sicherstellung der Akzeptanz aller Beteiligten
• Implementierung von Komplexitäts- und Veränderungsmanagement

Leistungen & Services

bps bietet ein umfassendes Leistungsspektrum für die digitale und organisatorische Transformation. Zu den Services gehören:

• Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Optimierung und Betrieb von Prozessen
• Konzeption individueller Methodensets auf Basis etablierter Standards
• Sicherstellung der Prozessperformance einer neuen IT-Organisation
• Ganzheitliches Change Management
• Systematische und auditsichere Durchführung von Transformationen

Produkte

Das Unternehmen stellt spezifische Vorgehensmodelle und Methodensets für seine Kunden bereit. Zu den Produkten zählen:

• Ein Methodenset zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse (Digineering)
• Das Transition Playbook mit dem "Responsibility & Task Transfer" (RTT) Ansatz

Schwerpunkte & Besonderheiten

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der menschen- und prozessorientierten Begleitung von Veränderungen. Besonderheiten des Unternehmens sind:

• Devise: Prozessmanagement muss Spaß machen
• Entwicklung maßgeschneiderter BPM-Methoden
• Ganzheitliches Change Management, das Mitarbeiter, Organisation, Prozesse, IT-Systeme, Verträge und Assets umfasst
• Gewährleistung von Business Continuity während der Transformation
• Ziel ist es, Unternehmen agiler und flexibler zu machen, Komplexität zu reduzieren und Kosten nachhaltig zu senken

Methoden, Arbeitsweise & Technologien

Die Arbeitsweise ist strukturiert und erfolgt nach etablierten Vorgehensmodellen. Methoden und Technologien umfassen:

• Angepasste Modelle für Veränderungen
• Einsatz digitaler Tools für effizientes (Zusammen-)Arbeiten
• Ein Vorgehensmodell mit konkreten Meilensteinen und Checkpoints (Transition Playbook)
• Der "Responsibility & Task Transfer" (RTT) Ansatz

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